*,人是企业*生产力,是企业zui宝贵的财富,企业稳定发展的根本是员工,员工的去留影响着企业的生存,“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作,促进企业发展的根本出发点。
很多企业都把“以人为本”的管理理念挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。如何实施以人为本的管理,成为当今企业管理者关注的问题。实施以人为本,企业要合理配置员工,尺有所长,寸有所短,把合适的人放到合适的岗位,有的人适合做办公工作,有的人适合做销售工作,有的人适合做技术类工作,只有对号入座,把合适的人放到合适的岗位才能充分发挥员工的潜能,为企业创造zuijia价值。其次制定一个合理、公正的奖惩制度,一个企业奖惩机制*,对于表现的员工给予奖励,是对员工创造价值的肯定,让员工内心有所成就感和荣誉感,是员工继续创造的动力,付出总有回报,用奖励激励员工,发挥每一位员工的zui大工作热情,同时管理者严格遵守制度要求,平等待人、公正处事,而不是在人情之下的一人一个标准、一事一个准则。实施以人为本的管理,需要营造一个良好的工作氛围,建立交流沟通平台,关心员工,尊重员工,企业人员的管理,在于人心的收拢,人都是感情动物,在员工低落时、生活遇到困境时,及时的沟通交流和帮助,让员工感到家以外的温暖,力求员工保持快乐的心情投入到工作中去,工作效率才会处于zuijia 状态。同时企业重视员工发展,为员工提供实现自我价值的发展平台,员工进入企业,在满足生存条件后,更大的希望在于企业能够给予更大的发展空间,人往高处走,水往低处流,如果一直原地踏步,员工必定另谋其路。
坚持“以人为本”的管理理念,才能落实员工主体地位,树立主人翁意识,发挥创造精神,才能实现员工与企业共发展。
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