电缆企业管理小谋略

谋略一 做魅力型老板

电缆企业成功的决定因素，不是规模大小、技术条件高低等因素，关键在于有没有一个的。企业的管理水平，经营决策很大程度取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力，因此，企业家是企业命运的真正主宰，企业家只有不断提高自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。

的电缆企业家具有共同的特质：志气、毅力和事业心，三者缺一不可，时刻从这三个方面提醒自己。他的斗志，使他们不知道满足是什么滋味。这种精神也会潜移默化地影响到企业职工，使它成为企业文化的一部分，鼓励大家不断地开拓创新。

谋略二 防止职工跳槽的办法

职工跳槽的一般原因：一是不满现状，觉得薪水与贡献不成比例，二是人事关系紧张，不受赏识和支持，认为发挥不了特长。

可怕的是另一类跳槽者，初来上班就有走人的思想。他们找机会锻炼自己，学到本领，一旦掌握企业秘密，立即走人创办同类企业，与原企业竞争。领导关系变成对手关系，给原企业带来极大的冲击。解决办法，只能依靠正当内部管理制度和企业家的智慧。

谋略三 靠团队而不是靠个人

“重用人才”是指在职工中找出诸葛亮；其实，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”！对于身处激烈竞争中的现代企业，重视群体的力量，效果远胜于靠几个诸葛亮。只有企业所有员工成为一个有力的团体，才是对企业经营者的zui有力的支持，没有这种支持，企业家就等于一个没有任何权力的光杆司令。

谋略四 放权管理

权力是个奇妙的东西：一方面，拥有人不愿放弃；另一方面，每个人又都想拥有一定的权力。于是追逐、拥有、行使一定的权力就成为激发人不断向前的动力。此外拥有权力不仅仅是有一定的成就感，还可以带来实际的利益。于是集权与放权成为一对矛盾。

中国习惯于shouzhang制，是传统农业社会中皇权至高无上的延续。其恶果：一是个人权力无法约束，独断专横，财务问题很难避免；二是必然压制人才，影响下属发挥能力和智慧。解决这一问题的重要条件就是解放权力，下放权力。

谋略五 把企业放进箱子里

是指在电缆企业的核心层制度一套公司规章制度、程序、组织结构和价值观，并且把它们作为衡量全体员工表现的准则。